【艺术马赛克】从基础上夯实马赛克的高度与广度――访开平市玫瑰艺术马赛克有限公司厂长李灼洪

    从基础上夯实马赛克的高度与广度――访开平市玫瑰艺术马赛克有限公司厂长李灼洪

已成功举办四届的中国马赛克行业“金魔方奖”，是中国马赛克行业的最高奖项，是中国陶瓷工业协会马赛克专业委员会、中国马赛克总部基地，颁给从事马赛克生产与销售的企业和个人的最高荣誉。开平市玫瑰艺术马赛克有限公司连续四届获得“中国马赛克行业十大品牌”奖，在2013年度第四届中国马赛克行业“金魔方奖”中，还获得了“产品类――最具创意产品”、“营销类――最佳马赛克样板工程”两项大奖，一时被人们传为佳话。为此，记者一行于5月22日，专程驱车来到了开平市玫瑰艺术马赛克有限公司所在地，进行了实地采访。

体系监管与自我约束

毛主席教导我们说，加强纪律性，革命无不胜。纪律，乃制度也。在玫瑰的工厂里，记者看到员工都自觉地执行制度。

下午六点，已是下班时间，但记者发现仍有不少玫瑰的员工还在车间加班。记者问员工，为什么下班了，你们还不去吃饭，还在加班？其中一个员工说：“这几天公司赶活，我们今天的任务，还没完成，所以，我们要加班。我们的事情，我们自已做。公司并没有要我们加班。我们不能因为自已动作慢了，而影响整个公司的生产进度。我们知道，公司是与客户订了合同的。如不能按时交货，公司是要赔钱的。公司赔钱了，形势不好了，我们也没工资发了。所以，我们每个员工，都要把自已的事，按时、保质保量地完成好。”

当记者把这段对话学给玫瑰的厂长李灼洪听时，他爽朗地一笑说：“这就是我们公司的员工。他们都会实行自我约束机制，努力把自已的工作做好，而不要我们公司实行体系监管。当然，我们公司的各种制度，还是要健全的。制度不是管人的目的，而是一种管人的手段而已。只是我们公司基本上不用制度去管人了，因为我们的员工大都能实行自我约束机制了。”

玫瑰的文化橱窗里刊登着公司员工庆“五一”国际劳动节的活动剪影，可以看出，玫瑰十分注重员工思想工作和企业文化建设的。去年，玫瑰的春节联欢晚会，员工们自编自演了二十多个文艺节目，参演人数达到了150多人。过完年，在好多企业没有人来上班的时候，玫瑰的员工都按时返回来上班了。“自然，还有不少幕名来我们公司报名面试的，从公司的展厅一直排到了公司的大门口。这说明了企业有向心力，我们公司是非常有凝聚力的。”玫瑰艺术马赛克有限公司总经理李灼洪如是说。

玫瑰就像一艘船，老板、员工都是船的主人，所谓身份不同，其实就是分工不同而已，大家各就各位，做好本职工作，心往一处想，劲往一处使，公司才会健康发展。

开平市玫瑰艺术马赛克有限公司厂长李灼洪

生产马赛克与欣赏马赛克

“我们公司不是在生产马赛克，而是在欣赏马赛克。我们在生产马赛克的同时，应跳出这个生产的范畴，用欣赏的眼光，去看待马赛克，去生产我们的马赛克。这样，我们生产出来的马赛克产品，就是一种美的化身。无论从马赛克的造型、工艺、还是它的材质，一切都是美的，都是愉悦的。”李灼洪强调，要做好马赛克行业，从业者必须从欣赏的角度看待产品。

正是由于这种“欣赏”，让玫瑰的产品获得更多人的欣赏。荣获“产品类——最具创意产品”的“凝·玥”，便耗费了玫瑰研发团队一年的时间。“凝”、“王月”系列，在产品设计上，大胆进行了与其它材料的碰撞，如琥珀与水晶、石材、金属重新组合，令琥珀不局限于较沉的古朴风格，并大胆地用琥珀的新工艺技术，让消费者感受到了前所末有的艺术马赛克魅力――高贵、大气、奢华，但不张扬，且适用性广泛。“产品要做到一模一样不难，难就难在每个颗粒要做到不一样。凝·玥的产品就是每个颗粒的纹理都不一样。”李灼洪说，“我始终认为：“马赛克行业要有高端的产品，凝·玥就代表我们企业的高端产品。只有产品的抗模仿性高，才能让企业走得更好。我们一直做产品都是在做门槛，像刚开始做金线，早期也是很难模仿的。我们希望凝·玥也能走得远一些。因为从产品本身来说，它很有味道、很耐看，在高贵的地方用一些，可以起到画龙点睛的左右。我相信，用这款产品装修室内空间，十年都不会过时。”

“灵韵双雀”，获得了首届中国马赛克壁画大赛银奖。这是一幅新古典风格的壁画，将空间富丽典雅的宫廷气质，表现的淋漓尽致，融古典与现代之精华，霓彩绽放。伴随着双雀的美好寓意，与整个画面意境配合的天衣无缝，完美地诠释了马赛克的镶嵌艺术。

天津萨马兰奇纪念馆获得了“营销类――最佳样板工程”。这是2012年1月启建的，整个纪念馆由世界著名的丹麦hao建筑师事务所，和新加坡筑土国际共同设计，包括两个主体建筑，三个下沉式院落，200余个景观建筑，及环绕四周的奥林匹克雕塑公园，和其它功能空间，还有馆内的多功能厅，国际纪念品旗舰店，西班牙商业街，巴赛罗那餐厅等。

李灼洪说，当时接到这个工程时，面临着时间紧、任务重、工艺复杂的问题，但他们最终还是把这个活接了。“因为别人主动地找我们玫瑰，这说明别人相信我们。别人一定是找了好多生产马赛克的企业，经过反复比较，最终还是找到了我们玫瑰公司。我们没有理由去拒绝别人。我们也对我们自已的力量充满了自信，我们认为自已有能力把这个工程做好，做精，做美。”于是，玫瑰很快组织了精兵强将，日夜奋战，在别人规定的时间内，保质保量地完成了这个工程，而且使这个工程，成为了经典。

能够在短时间出色地完成这项工程，这又回归到基础的问题。玫瑰的基础，就是有一支敢打硬仗，能打硬仗，召之能战，战之能胜的优秀团队。俗话说，艺高人胆大，没有金钢钻，就不会揽瓷器活。“我们申报最佳样板工程的候选名单，还有一个是上海宝华万豪酒店。酒店最初采用的是意大利sicis的方案，后来还是采用了我们玫瑰公司的设计方案。这说明了什么？不怕不识货，就怕货比货，这说明了我们玫瑰的实力雄厚嘛。我们玫瑰就是靠实力说话，靠平时积累的基础去做事。万丈高楼从地起，所以说，只要我们打好了基础，就可以去揽那些瓷器活。”

所以，从基础上去做马赛克，然后，站在欣赏马赛克的高度上，再去生产马赛克。这时，玫瑰生产出来的马赛克，就是一个高品味的艺术马赛克了。

轻松与辛苦

关于这个话题，李灼洪给记者讲了一个故事。

李灼洪说，他有一个朋友，也是做马赛克生意的，而且是集生产销售于一体的大企业。在马赛克火爆的时候，他的机会运气好，企业很轻松地一下子壮大了，生产的马赛克供不应求，客户也不管质量不质量，式样不式样的，捡到篮子是兜菜，因为那时的马赛克是“一砖难求”啊。所以，那时，这个朋友很轻松地赚了不少钱。可现在不行了，市场上的马赛克处在低谷时期，客户也越来越注重产品的质量，产品的式样，产品的价格，而这个朋友生产的马赛克还是“老三篇”，没有与时俱进。他也想在产品的工艺流程上，加以改进，但企业没有这样的人材，平时没有注重基础，加以培养。要用时，才想到急时抱佛脚，临阵磨枪。但悔之晚矣。巧媳妇难做无米之饮。企业要走上正轨，还需一段时间的努力。所以，目前，这个朋友的企业搞的摇摇晃晃，很有点撑不下去的意思了。

而玫瑰就不一样了，一路走来，走的很辛苦。辛苦是什么？辛苦就是平时注重了基础的培养。平时多流汗，战时少流血。玫瑰靠的就是这扎实的基础，才一步一个脚印，走到了今天。不管市场怎样变化，玫瑰一样能在市场的浪潮中破浪前行。

在与李灼洪交谈的一个多小时里，总经理李灼洪反复强调着基础，“基础”两字出现率十分地高。

那么，玫瑰艺术马赛克有限公司，到底夯实了哪些基础呢？

据了解，该公司首先夯实了员工的思想，思想是行动的指南，这是最主要的基础。因为稳定了员工的思想，就等于稳定了员工。有了员工，就可以开展企业的一切工作。这是一个企业生存与发展的基础中的基础，关键中的关键。其次就是员工的团队意识强不强？这也是一个基础。俗话说，人心齐，泰山移。他们玫瑰公司员工就有着很强的团队意识。比如在萨马兰奇纪念馆这个工程上，大家齐心协力，即分工明确，各司其责，又团结合作，很好地体现了该公司的团队精神。大家都知道，一个人的力量是有限的，众人拾火才火焰高，三个臭皮匠，抵个诸葛亮的道理。自然，玫瑰人也懂得这个道理，所以他们有着很好的团队精神。当然，还有技术设计，市场推广，产品研发等，都是企业赖以生存与发展的基础。而这些基础，玫瑰公司都建设的很好，很到位，从而形成了玫瑰的品牌力量。

李灼洪对记者说，自从玫瑰获得金魔方奖后，玫瑰的名字，更加响亮。现在，在马赛克生产与消费的群体中，没有人不知道玫瑰艺术马赛克的名字。玫瑰的名字正如她所生产的马赛克产品一样，受到了市场上的热捧。

本报记者　杜顺美　韩露露　许文龙

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